“Listes de prix indexées sur les prix du gaz, nos craintes sur la tenue des commandes” – Targatocn.it

“En l’espace d’un an, notre facture, électricité plus gaz, est passée de 700-800 000 euros par mois à 3,5 millions par mois. l’automne “.

La mise à jour du front critique de l’énergie coûteuse vécue par les entreprises de la Granda est ce que nous obtenons de Ettore Bandieridirecteur général deAbet Laminatiune industrie tressée historique et une réalité qui emploie 800 collaborateurs au pied de Zizzola et 150 autres entre sa succursale en Amérique du Nord et Fibrerésinecompagnie de Wisconsin qui conçoit, fabrique et commercialise des façades ventilées en HPL, acquis en juin dernier. Un groupe, celui contrôlé par la famille Mazzola, fort de un chiffre d’affaires qui en 2021 a atteint 215 millions d’euros, contre 180 millions dans les années précédant la pandémie. Une industrie qui, comme beaucoup d’autres à travers l’Europe, est aujourd’hui en position de devoir équilibrer des comptes qui seraient aujourd’hui eux aussi en forte croissance, si au-dessus d’eux celui que le dirigeant décrit lui-même en rappelant l’image de la “tempête” ne passer au-dessus de leurs têtes. parfait “.



“Nous parlons de problèmes géopolitiques
– dit Bandieri -, évidemment, qui passent au-dessus de nos têtes. Mais le contexte est celui-ci et il faut faire avec, car sinon le risque est de continuer à se parler. Et à la place, soit on abandonne, soit on continue. Et nous voulons évidemment continuer, en cherchant tous les moyens possibles pour y parvenir”.

Et comment faites-vous face à une telle situation dans la pratique ? “Je peux dire ce que nous essayons de faire. En attendant, nous sommes fatigués de faire des augmentations continues sur les tarifs de nos matériaux. Nous les avons modifiés en leur donnant une validité hebdomadaire et en les indexant sur la valeur du gaz, accompagnés d’un formule mathématique grâce à laquelle nos clients ils peuvent les mettre à jour directement en calculant les coûts du produit en fonction du prix quotidien du Pun. C’est parce que nous sommes vraiment sur une balançoire. En juillet, les prix du gaz avaient diminué. La semaine dernière ça a encore augmenté (la référence est au dernier. Hier, lundi 12 septembre, les prix sont passés sous la barre des 200 euros le mégawatt/heure, ndlr). Nous sommes une entreprise techniquement énergivore et pour fonctionner nous devons nous procurer les matières premières indispensables au fonctionnement de nos usines, dont le gaz. Les clients le comprennent. Produire à perte n’est, à mon avis, ni un choix durable ni un choix éthique”.

Cependant, la vraie préoccupation d’Ad Bandieri ne concerne pas aujourd’hui, ce n’est pas 2022. « Nous avons quand même eu une bonne année et je pense que nous allons bien la boucler, après que 2021 ait été une période de forte reprise. Depuis sept/huit semaines cependant, nous connaissons une certaine baisse du marché, ce que je crains. se poursuivra, répercutant ses effets sur le marché 2023. Si cette tendance se confirme, le risque est celui de pouvoir produire encore quelques mois à pleine capacité, tiré par ces commandes, puis de voir progressivement la production et le chiffre d’affaires diminuer » .

La société basée à Bra bénéficie également d’une vue privilégiée sur d’autres marchés, à commencer par les États-Unis, grâce à l’acquisition de Fiberesin.
“Une étape que nous avons franchie certainement pas dans l’intention de délocaliser une quelconque production, mais pour renforcer notre présence commerciale dans ce pays. Une intégration qui me permet personnellement de faire face à un marché différent et éloigné – explique Bandieri -. Les États-Unis ne connaissent pas un problème énergétique coûteux comparable au nôtre, mais plutôt une forte tendance salariale. Ils vivent une période de plein emploi et les salaires sont passés de 12 dollars à plus de 15 dollars de l’heure, les entreprises leur arrachant des travailleurs des mains. Alors quelle est la différence avec les économies de notre maison ? C’est qu’aux USA il y a un ralentissement du marché immobilier, dû à la hausse des taux d’intérêt, mais le pouvoir d’achat des familles est resté inchangé, ils ne font pas face au risque d’une baisse de la consommation comme ce que nous risquons nous avec une inflation enfantine au lieu d’un facteur externe comme celui lié à l’énergie. La situation en Europe est différente pour cette raison et pour cette raison aussi toutes les conditions sont réunies pour un automne qui risque de s’accompagner d’un fort ralentissement de la demande intérieure. Ensuite, nous sommes une entreprise privilégiée, financièrement solide, l’une des rares de la province à qui ils ont refait les contrats d’approvisionnement en énergie, tandis que d’autres doivent aller l’acheter sur le marché libre, n’ayant même pas la garantie d’approvisionnement. C’est un gros problème. ”

Comment s’en sortir, alors ?
Certes, nous avons besoin d’interventions qui régissent ces dynamiques au niveau politique. Mais d’une manière générale, nos entreprises doivent devenir de plus en plus légères et flexibles, se concentrer sur le prestige de nos marques et sur la valeur ajoutée que nous sommes capables de mettre en place. Une entreprise spécialisée dans la production de panneaux alvéolaires en aluminium fait partie de notre groupe depuis près de trente ans. En deux ans, cette entreprise est passée d’un chiffre d’affaires toujours de 3 millions d’euros à 10 millions. Nous y sommes parvenus en changeant radicalement notre approche du marché. Pas la simple vente des panneaux, mais la conception et la mise en œuvre de solutions conçues spécifiquement pour le client. C’est certainement un changement de paradigme, qui passe par l’acquisition d’un professionnalisme précis et surtout par la connaissance du métier du client, en s’armant pour résoudre son problème. C’est ce que nous essayons de faire pour nous mettre à l’abri des tempêtes parfaites d’aujourd’hui et de demain. “

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